量化戰(zhàn)斗力指標(biāo)提高打贏本領(lǐng)
北部戰(zhàn)區(qū)空軍推行訓(xùn)練全過程精細(xì)管理
東北邊陲某空域，兩架某型殲擊機與加油機緩緩靠近。“準(zhǔn)備對接！”隨著空中指揮員的命令，兩架殲擊機受油探頭精準(zhǔn)插入加油軟管的錐套內(nèi)，一次加油成功。近日，正在組訓(xùn)的北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅領(lǐng)導(dǎo)說，他們將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與實戰(zhàn)化訓(xùn)練結(jié)合起來，緊盯未來戰(zhàn)場，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，推行訓(xùn)練全過程精細(xì)化管理，提升部隊核心作戰(zhàn)能力。
針對所屬部隊基礎(chǔ)不同、任務(wù)不同、人員能力素質(zhì)不同的實際，北部戰(zhàn)區(qū)空軍黨委結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，探索實戰(zhàn)化訓(xùn)練精細(xì)化管理模式，基于能力、定好標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)到人，按照“作戰(zhàn)需要什么就多練什么、什么能力弱就補什么”的原則，運用目標(biāo)管理方法，對現(xiàn)行條令大綱和上級要求進(jìn)行細(xì)化，區(qū)分任務(wù)和部隊類型，為旅以上單位制訂了戰(zhàn)斗力提升量化指標(biāo)。
他們緊貼實戰(zhàn)化訓(xùn)練，綜合運用戰(zhàn)斗力提升量化指標(biāo)、體系集成訓(xùn)練平臺、合同訓(xùn)練基地“三大抓手”，摔打錘煉部隊，帶動整體戰(zhàn)斗力水平穩(wěn)步提升。基于作戰(zhàn)任務(wù)、訓(xùn)練實際和能力現(xiàn)狀，他們區(qū)分航空兵、地面防空兵、雷達(dá)和電子對抗兵3大類，劃分共性指標(biāo)、一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和評估要點4個層次，明確具體量化值，使戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)打到具體點上，落到具體事上。在指標(biāo)落實上，他們采取“按級負(fù)責(zé)、階段督導(dǎo)、全面考評、獎懲激勵”的做法，堅持動態(tài)監(jiān)控，定期考評。
訓(xùn)練全過程精細(xì)化管理推行以來，北部戰(zhàn)區(qū)空軍所屬部隊均按時梳理指標(biāo)，定期分析形勢，查缺補漏，每名飛行員不僅清楚自己什么時間該飛什么，而且自覺對照進(jìn)度流程主動申請安排計劃。
11月上旬，全空軍16支航空兵部隊近百名飛行員云集大漠參加對抗空戰(zhàn)競賽“金頭盔-2017”考核，北部戰(zhàn)區(qū)空軍參賽部隊經(jīng)過10多天鏖戰(zhàn)，包攬2個團體第一名，摘得象征空軍三代機團體最高榮譽的“天鷹杯”，2名飛行員斬獲“金頭盔”。
