“通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)做好財(cái)務(wù)工作充滿(mǎn)信心！”晚秋時(shí)節(jié)，龍城太原，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊(duì)組織開(kāi)展后裝機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干集訓(xùn)，談起這幾天來(lái)參加集訓(xùn)的收獲，兼任財(cái)務(wù)助理員不到5個(gè)月的河南某預(yù)備役團(tuán)財(cái)務(wù)股助理員蔣君飛信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
該戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊(duì)原屬于4個(gè)大軍區(qū)、6個(gè)省軍區(qū)（警備區(qū)），后裝管理標(biāo)準(zhǔn)不一，干部缺編率較高，導(dǎo)致后裝保障矛盾突出。為此，該戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理組決定，組織集訓(xùn)統(tǒng)一后裝管理規(guī)范。
9月底，他們區(qū)分后勤和裝備專(zhuān)業(yè)，組織143名后裝機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。培訓(xùn)中，采取“答記者問(wèn)”形式，為參訓(xùn)人員逐個(gè)答疑解惑；按地域分組討論交流，突出精講多議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，變被動(dòng)接受知識(shí)為主動(dòng)思考問(wèn)題；組織學(xué)習(xí)現(xiàn)役部隊(duì)調(diào)整整編中經(jīng)費(fèi)物資分配、債權(quán)債務(wù)清理、遺留問(wèn)題處理等方面的經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)想預(yù)判改革中可能遇到的各種情況，有重點(diǎn)地為后裝業(yè)務(wù)骨干加鋼淬火、深度充電。
他們綜合比較轉(zhuǎn)隸前4個(gè)大軍區(qū)財(cái)務(wù)、軍需、油料、營(yíng)房、裝備管理等專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定，著眼物資發(fā)放、回收、管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。參訓(xùn)人員紛紛表示，有了明確統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，再也不用擔(dān)心后裝保障莫衷一是的問(wèn)題。
“精細(xì)化的培訓(xùn)提高了我的業(yè)務(wù)能力”。宜昌陸軍某預(yù)備役高炮旅軍需科助理員張宇介紹說(shuō)，他新轉(zhuǎn)崗3個(gè)月，對(duì)營(yíng)房業(yè)務(wù)不熟悉，尤其是在住房管理方面，這次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，解決了他在工作中遇到的矛盾困惑，感到十分解渴，受益匪淺。
