3月2日，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐念沙接受記者采訪時(shí)表示，保利集團(tuán)的軍民融合，主要分兩塊，一是民參軍，二是軍轉(zhuǎn)民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業(yè)進(jìn)行積極合作，軍轉(zhuǎn)民方面也在積極探索推進(jìn)。
與此同時(shí)，2017年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下近五年來(lái)最好水平，中國(guó)保利集團(tuán)是其中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超過(guò)20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)20%的企業(yè)之一。徐念沙表示，取得這樣的成績(jī)，要?dú)w功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做的三件事。
構(gòu)建軍民融合中樞
徐念沙表示，保利集團(tuán)的軍民融合主要是分兩塊，一是民轉(zhuǎn)軍，二是軍轉(zhuǎn)民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業(yè)進(jìn)行積極合作，軍轉(zhuǎn)民方面也在積極探索推進(jìn)。
據(jù)了解，保利結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)軍民融合的戰(zhàn)略落地。
組建軍民融合領(lǐng)域中心。2011年北京市科委與保利集團(tuán)合作組建了軍民融合領(lǐng)域中心，這是首都科技條件平臺(tái)五大綜合領(lǐng)域中心之一。目前旗下加盟企業(yè)百余家，擁有大量技術(shù)資源與產(chǎn)品資源，該中心具體業(yè)務(wù)由保利科技國(guó)防科技研究中心承擔(dān)。
籌辦軍民融合主題展會(huì)。2017年4月，保利集團(tuán)籌辦了2017北京國(guó)際軍民融合裝備展覽會(huì)，吸引了海內(nèi)外近200家參展商參與。展會(huì)論壇還邀請(qǐng)了近百名來(lái)自52個(gè)國(guó)家的高級(jí)軍官參加，為參展企業(yè)與國(guó)際潛在優(yōu)質(zhì)客戶面對(duì)面交流提供平臺(tái)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)軍民融合產(chǎn)品的海外推廣提供重要渠道。
探索軍民融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。保利集團(tuán)目前已研究制定軍民融合產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃方案和配套清單，包括軍民融合總部區(qū)、軍民融合文旅區(qū)、配套服務(wù)區(qū)三大片區(qū)及15個(gè)子項(xiàng)目，其中包括軍民融合展覽館、國(guó)防防務(wù)論壇、現(xiàn)役軍艦展覽基地三大旗艦項(xiàng)目。另有軍民融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)學(xué)研一體化中心、軍民技術(shù)轉(zhuǎn)化中心等。目前，已在成都、青島、廣東與當(dāng)?shù)卣_定3個(gè)種子項(xiàng)目。
探索國(guó)防主題公園。目前保利航空大世界已在廣東、四川、陜西、山東等省份確定4個(gè)種子項(xiàng)目，成都航空大世界也已于今年開始建設(shè)。
促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)板塊配置
2017年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下近五年來(lái)最好水平，并通過(guò)一系列的兼并重組，總數(shù)降至百位數(shù)以下。98家中央企業(yè)中，中國(guó)保利集團(tuán)是其中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超過(guò)20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)20%的企業(yè)之一。
徐念沙表示，取得這樣的成績(jī)，要?dú)w功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做了三件事：第一，管理質(zhì)量要提升，追求高質(zhì)量的管理水平?？茖W(xué)化、正規(guī)化、程序化對(duì)企業(yè)管理的提升確實(shí)有很大幫助。第二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國(guó)際水平，要從創(chuàng)新、設(shè)計(jì)上逐漸轉(zhuǎn)型，大力倡導(dǎo)中國(guó)制造、中國(guó)設(shè)計(jì)。第三，服務(wù)質(zhì)量的提升。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，一定是有產(chǎn)品也要有服務(wù)的，在產(chǎn)品的制造、銷售、售后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要與客戶有互動(dòng)，這些服務(wù)質(zhì)量的提升非常重要。
2017年保利集團(tuán)相繼重組了中輕集團(tuán)、中國(guó)工藝集團(tuán)。徐念沙表示，中輕集團(tuán)、中國(guó)工藝集團(tuán)和保利的整合體現(xiàn)了國(guó)資委在國(guó)企改革上的決心，旨在通過(guò)整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，更要堅(jiān)決徹底地改革。在并入后，保利的第一項(xiàng)工作就是摸底調(diào)研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說(shuō)需要有市場(chǎng)開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時(shí)沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營(yíng)的。還有一類是與國(guó)資委的要求差距相對(duì)比較大的或者按照改革要求應(yīng)該處理掉的企業(yè)，集團(tuán)也要堅(jiān)定處理，同時(shí)安置好職工。
同時(shí)他透露，保利集團(tuán)旗下的保利地產(chǎn)和保利置業(yè)兩家房地產(chǎn)上市公司，現(xiàn)正在做股權(quán)性的調(diào)整，總體目標(biāo)是讓資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。
